冯仑:企业家做公益要遵守规则尊重 业
万通投资控股股份有限公司董事长冯

做企业和做公益,相同之处是都需要 好的治理、效率、人才、战略、价值 ,以及在一定的法规环境下按照合法 有序的方式来运作组织。不同之处是 一个是挣钱的,一个是花钱的,方向 同。可以看到,有很多很基础的东西 是一*的,而这些恰巧都是企业家最 长的事,用有效的资源建立最合理的 织,在最*的时间内达成目的,同时 可以考*他的业绩,这就是企业家的 个基本功能,自然有效。
做公益和做买卖还有一个共同点,就 怕收不住。比如说晓光一激动,一跪 天说我要治沙。这事国家花了*百亿 了,以我们的小力量把沙给治住有点 度,把事整大了。所有的环保整的事 特别大,企业家有这毛病,不留神就 整到自己控制不住了,南京电导*油炉价*。我们总是过于相信我们一个阶段的 力,偶然的成功当成必然的逻辑,治 的愿望都有,我们可能犯的错误是能 不能确定一个恰当的目*。
另外企业家在经营上非常有办法,但 怎么*在公益里面找到自己的身份是 问题。有时候**,有时候比较集权 ,比较强调效率,强调从上到下的服 性和有效性。但是公益这件事情好像 捐一点钱,好像该喘气的还在喘气, 一般来说没有那么紧迫,所以在公益 织治理上有自身的特点,我们一开始 不到,现在慢慢成熟了。
阿拉善的第二任会长王石讲,我们最 的转变就是*会倾听和妥协,在公益 织*找到自己的角色,有时候找不到 就会当成自己家的事办了,所以在这 情况下公益这件事是大众性的,*自 的企业是*们家的,公益是大家的, 大家都在追,追不好互相掐起来的, 件事伤了情人也伤了兄弟感情,这件 要找到角色的转变。
做公益还有一套规律,在市场经济比 完善的社会和国家,他们有很多的经 ,比如募款,有募款专业。我前两天 见到一个法国的做公益募款的,是一 上市公司,这事有点意思,他天天帮 益组织募款,还能上市,这就是专业 领域分工的细,怎么募款,怎么订立 嘱,怎么*跟不同价值观的人来谈捐 ,这些专业我们还不懂,企业家以前 *的都是挣钱的本事,以为这事很简 ,其实这里面有很多技术问题,有很 专业的问题,我们以往不太注意这些 问题。所以我第一次开始做公益组织 时候,当时也是阿拉善组织的,去美 **,考察了最大的6、7家公益组织 *到了非常多的东西,业绩怎么剂量 ,人怎么*选拔,组织怎么来激励, 些我觉得是企业家做公益最需要** ,这三件事都很重要,就是控制*公 益方面的欲望,*别以为帮人家是好 ,好事也不能干过了。要*会在公益 织里遵守公益组织的规则,而不完全 是企业的角色,同时要尊重专业。
阿拉善企业家比较多,现在有300多了 在这个过程*我觉得我们逐*在*会 理。实际上所谓民主就是奥运会的游 戏规则,有两个拳手,甚至更多的人 到拳击台打架,所有去看的人心里很 实,打的人心里也知道不会结仇,最 后拳击比赛结束了,大家回家,然后 么事都没有了,为什么能够这*,都 来打架的,江阴模温机,奥运会全世界的运动员去争去了, 是为什么没有酿成动乱,就是*为有 条,这是阿拉善后来治理*同*遵循 的,第一条就是规则第三方制定,如 这些人来拳击台上规则是拳击手来制 的,这事就乱了,一定要独立第三方 制定规则,这是奥运会的形式。第二 就是所有的比赛是透明的,如果黑灯 事就悬乎了,黑灯第一个动作就是先 下手为强,对方就开始琢磨叫做*毒 丈夫,一刀就**了,但如果一开灯 备着,没事。第三个运动员跟教练都 要专业*练,练的动作是一*的,当 最后还有一个裁判,奥运会其实是民 最好的解释。这么多人*千个运动员 跑那儿斗争,争*军,有*十万人看 视,现场还有*万人看,最后什么事 没有发生,然后很高兴,成为一个盛 会,最后还叫祥和的奥运,欢乐奥运 本来都是来打架的,怎么就变成欢乐 ,祥和了,也就是说打架的事可以欢 乐,斗争的事原来可以快乐,原*就 上面说的四条。
所以我们阿拉善借鉴奥运会这些游戏 则,我们第一独立的制定规则,规则 制定呢,有一套人专弄规则的,现在 负责这事的就是任志强,天天弄规则 第二个我们是透明的,西宁压铸模温机价*,开会的过程是透明的;第三个我们 个人都找到了自己的角色,然后都是 照角色来表演,*不能乱来,我们尊 重彼*的每一个阶段的作用。还有一 ,就是出了问题谁来仲裁,得有一个 立的,不能说当事人天天仲裁。通过 这些我们顺利解决了两个难题,第一 难题怎么*透明有序地换一把手,* 一个组织,如果做不到这一点,就不 可能赋予它自然、持*的生命力,这 第一个难题。第二个难题,*州导*油炉,这么多企业家怀揣着斗的心情来, 后怎么*欢乐祥和,斗了半天还不结 ,我们把这两个事一旦解决,阿拉善 就有了*限的生命力。